As 18 equipes SF, distribuídas em 13 Unidades Básicas de Saúde (UBS) fez que o usuário buscasse sua UBS justamente pela expectativa que seu problema seja resolvido na própria, ou que a mesma possa ajudá-lo a acessar o serviço que poderá resolver seu problema, portanto, ela deve ser resolutiva e porta de entrada para outros serviços do sistema. A promoção de novos estilos de vida, o incentivo ao autocuidado, a prevenção de agravos associada à clínica ampliada, o acesso a medicamentos, exames, atividades de educação em saúde, o despertar do sentimento de pertencimento, os grupos de apoio e incentivo a participação popular, são exemplos da melhoria com a implantação da AB como ordenadora do cuidado. A AB, em Mafra, configurou-se como uma estratégia para superar e auxiliar na mudança do modelo de saúde fragmentado para a atenção integral, auxiliando no direcionamento das linhas de cuidado, favorecendo maior articulação e qualificação da rede de serviços que compõe o sistema de saúde mafrense. Por se tratar de um trabalho articulado entre as estratégias saúde da família e a atenção especializada é notória a qualificação do atendimento ofertado ao usuário mafrense trazendo benefícios para a saúde da população.