O protagonismo das ações de planejamento estratégico: relato de experiência na sala de situação

A priori, consideramos que o planejamento estratégico no Sistema Único de Saúde aparece
como um mecanismo para assegurar a singularidade e os princípios constitucionais do SUS,
demonstrando a responsabilidade da gestão em relação à saúde da população do território. Visto
isso, a “Sala de Situação de Agravos Sanitários” foi instituída para viabilizar a tarefa de planejar
e fomentar os processos de trabalho na rede de saúde do município. Desse modo, a gestão da
Secretaria Municipal de Saúde estruturou-se frente aos agravos sanitários que atingem o
munícipio de Mendes/RJ.
Com as reuniões da sala de situação, o seu escopo foi moldando-se, a partir das definições de
metas e a programação de ações estratégicas. O objetivo aparece como a organização da gestão
perante os incidentes, sejam eles evitáveis ou inevitáveis que alcançam o território de saúde do
município, reafirmando que planejar é reduzir incertezas.

Segundo o “Manual do Planejamento do SUS”, publicado em 2016, o Planejamento Estratégico
Situacional (PES) se caracteriza por tentar conciliar a ação sobre uma realidade complexa, com
um olhar estratégico e situacional, considerando a visão de múltiplos atores e a utilização de
ferramentas operacionais para o enfrentamento de problemas. Por conseguinte, a composição
técnica da sala de situação de agravos sanitários foi estabelecida por meio de decreto, com os
representantes das seguintes áreas: Planejamento, Vigilância Epidemiológica, Atenção Primária,
Vigilância Ambiental, Coordenação Administrativa do Hospital Municipal, Coordenação de
Enfermagem do Hospital Municipal e Representante do segmento Usuário do Conselho
Municipal de Saúde. Tem como finalidade gerenciar e monitorar os dados epidemiológicos,
discutir e propor atividades que visem minorar os efeitos dos agravos sanitários na população do
Município de Mendes, estudar e propor iniciativas de proteção, promoção e prevenção.
Ademais, buscou-se intensificar a articulação e integração intersetorial, com vistas ao
desenvolvimento de ações conjuntas no enfrentamento dos danos causados à população e
implementar ações de Educação Permanente, adotando mecanismos de divulgação através da
mídia e redes social. Portanto, vale ressaltar que, em razão das reuniões sistemáticas, foi
possível mapear e nortear os passos seguintes, focando nas áreas de maior incidência de riscos.

Após o Decreto n°013 de 24/01/2024, que declarou Situação de Emergência nas áreas atingidas
pelas chuvas no município de Mendes, a sala de situação de agravos sanitários reuniu-se para
traçar ações estratégicas para assegurar o funcionamento da rede de saúde, sem prejuízos para a
população. Dentre o conjunto de iniciativas, temos as seguintes: intensificar a articulação e
integração intersetorial; identificar as vulnerabilidades dos estabelecimentos de saúde; assegurar
prioritariamente a segurança das mesmas, além da reposição de estoque de material de
curativos, EPI e limpeza; atendimento da Equipe Volante composta por médico, enfermeiro,
técnico de enfermagem e psicólogo, nas principais áreas que foram afetadas, que com o
atendimento da APS foi interrompido ou com dificuldade de acesso; descentralizar o
atendimento de saúde mental para o abrigo municipal que recebeu as vítimas do desastre
ocasionado pela chuva; capacitar a equipe de saúde para diagnóstico de leptospirose; realizar,
através da vigilância sanitária, visita técnica nos comércios que foram afetados por inundações.
Assim, após a elaboração do plano de intervenção, cada coordenação apropriou-se de sua
demanda, colocando-a em prática, para garantir o enfrentamento do impasse da melhor maneira
possível.

Conclui-se, então, que, após a seleção e análise dos problemas, a composição técnica da sala de
situação de agravos sanitários estruturou o escopo do plano de intervenção, objetivando a
implementação das ações estratégicas em menor tempo, para evitar maiores emergências em
saúde pública. Tais medidas fortalecem a gestão do SUS no território, demostrando prontidão
frente às diversidades, de maneira que os princípios de universalização, equidade, integralidade,
regionalização, hierarquização, descentralização e participação popular sejam garantidos e
efetivos.

Principal

Bárbara Miguel Alves

babi201318@gmail.com

Planejamento

Coautores

Bárbara Miguel Alves, Maria Fátima Morra de Almeida, Luiz Henrique Rodrigues de Almeida

A prática foi aplicada em

Mendes

Rio de Janeiro

Sudeste

Esta prática está vinculada a

Rua Professor Paulo Sérgio Nader Pereira - Vila Wesley, 250 Mendes - RJ, Brasil

Uma organização do tipo

Instituição Pública

Foi cadastrada por

Bárbara Miguel Alves

Conta vinculada

01 abr 2024

CADASTRO

01 abr 2024

ATUALIZAÇÃO

10 jan 2024

inicio

26 mar 2024

fim

Condição da prática

Concluída

Situação da Prática

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