A organização da atenção da saúde é um desafio desde a descentralização das ações estabelecidas pela Constituição Federal de 1988 e seus desdobramentos legais. O presente trabalho trata do relato dos desafios de uma equipe técnica de gestão na condução das ações e serviços da Secretaria de Saúde de Nova Guataporanga, interior de São Paulo. A proposta de reorganização do processo de trabalho na Atenção Básica veio da necessidade de implantar e ampliar o escopo de ações e serviços voltados à melhoria da qualidade de vida da população através de uma assistência multidisciplinar e consequente melhoria nos indicadores de saúde com resolutividade. As novas ações são desenvolvidas para população em geral, dentro e fora da Unidade Básica de Saúde, com o estabelecimento significativo de vínculos com outros setores: centro de convivência do idoso, escolas, praças públicas, projetos sociais, academia da saúde, centro comunitário, CRAS e Igrejas, desde o início do ano de 2017 até o momento.
Implantar um modelo de gestão para reorganização da atenção à saúde, processos de trabalho, ações e serviços de atenção à saúde no Município de Nova Guataporanga (SP). O planejamento de ações e serviços de saúde no município de Nova Guataporanga para formulação, implantação e implementação de políticas, programas e projetos que visam promover, prevenir, proteger, reduzir danos e recuperar a saúde da população local por meio da: reorganização da gestão de processos, fortalecimento das ações e serviços, ampliação do cuidado, implantação de processos de educação permanente, implantação de processos de monitoramento e avaliação, fortalecimento do controle social.
Os processos de gestão realizados nos anos de 2017 e 2018 foram organizados e subdivididos em ações para o enfrentamento dos desafios: prevenção e promoção da saúde: grupos de cuidado com mulheres, gestantes, crianças, idosos, portadores de diabetes, hipertensão, acompanhamento nutricional, antitabagismo e programa saúde na escola. Oferta do cuidado: consultas – ampliação de consultas locais: 6.659 na Unidade Básica de Saúde (UBS) e estabelecimento de parcerias de média e alta complexidade: 1.116. Consultas nos AMEs, Hospital Regional e Santas Casas de referência. Financiamento da saúde: percentual de recursos próprios aplicados na saúde: 25,52% e redução de 33% na aquisição de medicamentos e material de enfermagem com a implantação de pregão eletrônico de compras. Por meio dessas iniciativas, pode-se visualizar as ações realizadas e seus impactos no cuidado da população e no orçamento municipal. O estabelecimento do controle de atividades e seu dimensionamento possibilita a aplicação de ferramentas de gestão, assim, melhorando a eficácia e eficiência do cuidado da população e os indicadores de saúde, de modo a permitir o atendimento pleno dos princípios constitucionais: legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiência.
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