o processo de consolidação do Sistema Único de Saúde (SUS) estimula os gestores a identificarem e a elaborarem instrumentos que os auxiliem na condução da gestão. Entretanto, muito ainda são os desafios a serem superados, e, que apesar das variáveis regionais, projetos intervencionais podem ser aplicados a fim de otimizar as ações da APS dentro do SUS. Neste contexto, ao Oeste Pré-Amazônia Maranhense, em município com cerca de 14 mil habitantes, Cidelândia, a APS é constituida, logisticamente, por 05 Estratégias de Saúde da Família (ESF), 04 Estratégia de Saúde Bucal (ESB), garantindo 100% de cobertura de ESF e Atenção Básica (AB). Entretanto, durante o ano de 2018, a Secretária Municipal de Saúde (SEMUS) de Cidelândia identificou que a Rede de serviços ofertados a população do município, através da AB, encontrava-se fragmentada, descontinua, sem processo de territorialização de áreas, e, não cumpria as estratégias estabelecidas pelo Ministério da Saúde (MS).
Percebeu-se então a necessidade urgente de uma qualificação no trabalho da gestão de forma a torna-la participativa, imbricada ao desenvolvimento das ações nos processos de trabalho. A gestão da Saúde do município elaborou um projeto, tendo como obje Trata-se de uma ação, no qual a princípio foi realizado um levantamento no município referente aos indicadores de saúde. em seguida foi investigada a capacidade instalada dos serviços, programas e estratégias de saúde implantadas. E, simultaneamente ocorreu a elaboração e utilização dos instrumentos de gestão, a saber: Relatórios quadrimestrais, Relatório Anual de Gestão, Programação Anual de Saúde. Assim, com a criação de uma câmara técnica na SEMUS, constituída por profissional sanitarista e outros especializados em gestão em saúde, mensalmente haviam reuniões com as ESF e com a gestão municipal, de forma a problematizar os desafios e potencialidades da AB na busca de soluções para garantir um SUS de qualidade a todos os envolvidos.
Entre os resultados de maior destaque, por meio de indicadores Estaduais e Federais, destacam-se a efetivação dos programas como a implantação do Prontuário Eletrônico do Cidadão (PEC) nas ESF, aliado ainda ao Atendimento noturno na UBS, como forma de ampliar o acesso aos serviços. Ainda foi realizada a territorialização das áreas, com a implementação dos mapas epidemiológicos e utilização da escala de risco familiar(COELHo SAVASSI). Também Foram realizados projetos de ampliação do teto de ESF e ESB, solicitação da Implantação da equipe do NASF-AB e um polo da Academia de Saúde, Bem como o Fortalecimento das ações do Programa de Saúde na Escola e a potencialização das práticas de educação permanente com os profissionais da AB no município.Após esta pesquisa-ação, os indicadores de saúde de Cidelândia melhoram exponencialmente nos últimos meses, e, desde então está apresentando os melhores indicadores já analisados, tanto do ponto de percepção de diretrizes e metas das ações de saúde, bem como, nos indicadores financeiros. Assim, a planificação das ações pela gestão apresenta-se como estratégia eficaz no cumprimento das políticas de saúde pública aos profissionais que compõem a AB, e aos usuários do SUS.
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