Foram mobilizados 362 profissionais, a metodologia adotada possibilitou a ampliação do acesso, o aumento do número de consultas médicas e do enfermeiro em 50%, a melhoria da qualidade da assistência, a implantação do prontuário eletrônico integrado, a expansão do horário de funcionamento com unidades abertas durante todo o dia, inclusive no horário e almoço, o acolhimento a demanda espontânea em tempo integral, atendimento por classificação de risco e vulnerabilidade e não mais por ordem de chegada, a construção de novos fluxos de atendimento, maior controle dos indicadores de saúde, maior aproximação da gestão com as equipes através da inclusão da função gerente de UBS não integrante da Estratégia Saúde da Família (ESF) e o reforço da educação permanente. A reorganização da Atenção Primária à Saúde (APS) possibilitou a ampliação do acesso de forma direta para 49.026 pessoas e de forma indireta para todos os usuários do município, através do fortalecimento do vínculo por meio do acolhimento, da equidade através da classificação de risco e vulnerabilidade e a longitudinalidade do cuidado através do prontuário eletrônico integrado, que possibilita acessar o histórico do usuário em qualquer APS do município, melhorando a resolutividade e a qualidade da assistência à saúde.