O Ministério da Saúde Brasileiro (2010) sinaliza que implantação de colegiados gestores nos diversos níveis de gestão dos serviços de saúde, têm se demonstrado como uma importante estratégia para a viabilização dos princípios pautados pela Política Nacional de Humanização e pela Gestão Participativa, pois tende a garantir, não só o compartilhamento do poder, como também, a valorização do trabalho em equipe e a construção coletiva dos programas/ações a serem executados por serviços públicos e privados. A Secretaria Municipal de Saúde do município de Juatuba (SMSJ) vinha sendo marcada por modelos de gestão onde o poder decisório e as ações de planejamentos eram centrados em pequenos grupo de profissionais/servidores públicos sem a constituição de um fórum ou instância para troca de saberes e de experiências que subsidiariam a construção de mecanismos democráticos para a determinação de normas, rotinas, programas e ações que venham a atender às demandas da população. Logo, a implantação de colegiados gestores nas unidades que compõem a SMSJ constituía-se como uma importante estratégia para a mudança no perfil de gestão do serviço público anteriormente descrito. Este projeto de intervenção teve como objetivo a implantação de instâncias colegiadas nas unidades que compõem a SMSJ com foco na descentralização do planejamento e da tomada de decisões. Neste trabalho, retrato a reestruturação do processo de gestão da SMSJ cujo caminho metodológico transcorreu a partir da consolidação de seu projeto acompanhada de um processo de revisão bibliográfica da reestruturação do organograma da respectiva secretaria da constituição de colegiados gestores central e setoriais da construção de instruções normativas e protocolos e de um processo de avaliação ao final de sua implantação.