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A experiência consiste na implementação de uma Matriz Intersetorial entre o CRAS Igarapé do Meio e as Estratégia Saúde da Família (ESF) do território, no município de Igarapé do Meio (MA), com início em outubro de 2025 e sistematização em abril de 2026. A experiência teve apoio do Programa Ciclo Saúde Proteção Social, uma iniciativa da Fundação Vale e do CEDAPS, no âmbito do Programa Juntos pela Saúde (BNDES e IDIS), em implementação no período de 2022 a 2026.
A proposta surgiu da necessidade de organizar e qualificar o trabalho conjunto entre SUS e SUAS, estruturando ações planejadas, contínuas e territorializadas. A matriz foi construída coletivamente pelas equipes, definindo objetivos, públicos prioritários, cronograma de ações e responsabilidades dos profissionais envolvidos.
O principal objetivo foi fortalecer a rede intersetorial, promovendo cuidado integral às famílias por meio da articulação entre serviços, integração de saberes e corresponsabilização das equipes.
As ações desenvolvidas contemplaram diferentes públicos e demandas do território, incluindo: atividades voltadas à população idosa, com foco em promoção da saúde, socialização e acesso a serviços; ações do Novembro Azul, direcionadas à saúde do homem e prevenção do câncer de próstata; atividades educativas em escolas sobre prevenção da gravidez na adolescência, ISTs e planejamento familiar.
A execução ocorreu por meio de parcerias entre CRAS, UBS e outras instituições locais (igrejas, escolas e secretarias), com divisão clara de papéis: enquanto a saúde ofertava cuidados clínicos e orientações, a assistência social atuava na mobilização, garantia de direitos e acompanhamento familiar.
As ações mencionadas acima foram em torno de 07 na qual contemplou uma média de 60 a 150 idosos por ação.
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A experiência foi motivada pela fragmentação das ações entre saúde e assistência social no território, com ausência de fluxos intersetoriais definidos, comunicação limitada entre equipes e dificuldades no acompanhamento integrado das famílias. Observou-se também a presença de vulnerabilidades sociais relevantes, acesso restrito a direitos e informações, além da necessidade de respostas mais completas às demandas dos usuários. Diante desse cenário, identificou-se a oportunidade de estruturar uma atuação intersetorial mais organizada, capaz de superar a lógica setorializada e promover cuidado integral às famílias.
A experiência contribuiu para a melhoria significativa da comunicação entre as equipes do CRAS e das UBS, com aumento da frequência de trocas, estudos de casos e alinhamento de condutas. Houve organização dos fluxos de encaminhamento, permitindo acompanhamento mais qualificado dos usuários e retorno de informações entre os serviços.
As ações ampliaram o alcance aos públicos prioritários, especialmente idosos, homens e adolescentes, aumentando a adesão às atividades e o acesso a serviços de saúde e benefícios sociais. Destaca-se também o fortalecimento da intersetorialidade como prática cotidiana, com integração progressiva entre as equipes e construção de respostas mais completas às demandas do território. Como lição central, a experiência demonstra que o planejamento compartilhado e a definição clara de responsabilidades são fundamentais para consolidar a atuação intersetorial.
É fundamental promover reuniões periódicas para alinhamento das ações, estudos de casos e avaliação contínua das estratégias adotadas. A realização de atividades conjuntas no território, especialmente ações educativas e preventivas, fortalece o vínculo com a população e amplia o impacto das intervenções. Também é essencial garantir a clareza dos papéis institucionais, evitando sobreposição de funções e favorecendo a complementaridade entre os serviços. Por fim, investir em espaços de educação permanente, como o Ciclo Saúde e Proteção Social, potencializa a qualificação das práticas e sustenta a intersetorialidade como rotina de trabalho.
Av. Nagib Haickel, 249, Igarapé do Meio - MA, 65345-000, Brasil
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