favor seguir as recomendações abaixo:
O novo financiamento da Atenção Primária à Saúde (APS), instituído pela Portaria GM/MS nº 3.493 de 10 de abril de 2024 transformou a realidade do modelo de repasse financeiros aos município. Essa mudança trouxe diversos desafios para municípios, especialmente de pequeno e médio porte que dependem expressivamente dos repasses federais.
Nesse contexto, o município de Tanguá, Região Metropolitana do Rio de Janeiro, classificado no Índice de Equidade e Dimensionamento (IED) 2, com 31.086 habitantes segundo o último Censo do IBGE (2022), tem alinhado suas estratégias de gestão para a APS com os componentes do novo modelo de cofinanciamento federal, buscando o fortalecimento da Estratégia Saúde da Família no território.
Diante do novo cenário financeiro, a Coordenação da Estratégia Saúde da Família de Tanguá adotou estratégias de qualificação dos dados e organização do processo de trabalho visando a melhoria dos resultados do Componente 2 – Vínculo e Acompanhamento Territorial das 13 (treze) equipes de saúde da APS local.
Objetivo Geral:
– Descrever as estratégias adotadas pelo município de de Tanguá (RJ) para melhoria dos resultados do Componente 2 – Vínculo e Acompanhamento Territorial das equipes de saúde da família a partir da mudança do modelo de cofinanciamento.
Objetivos Específicos:
– Apresentar a organização do processo de trabalho utilizado;
– Analisar os resultados obtidos durante o ano de 2025 pelas equipes de saúde da família do município.
Metodologia
Estudo descritivo do tipo relato de experiência.
Foram utilizadas as ferramentas de relatórios disponibilizadas no Sistema de Prontuário Eletrônico do Cidadão (PEC) E-SUS APS (Relatório de visita domiciliar e territorial detalhado por equipe e profissional e Relatório de resumo de produção por profissional) para acompanhamento dos resultados. Assim como os resultados do Componente Vínculo e Acompanhamento Territorial por equipe disponibilizado no Sistema de Informação para a Atenção Primária à Saúde (SIAPS).
As estratégias adotadas pelo município foram desde a realização de reuniões de alinhamento e apresentação do Componente 2 in loco para cada equipe de saúde da família entre os meses de março e abril de 2025 até o apoio transversal remoto e in loco do profissional denominado Apoiador PEC, integrante da equipe de Coordenação da ESF disponível a atuar como orientador para qualificação do registro de cadastro e produção dos profissionais de saúde das unidades.
O processo de trabalho foi orientado de maneira a que se mantivesse os cadastros individuais e domiciliares atualizados regularmente (intervalo máximo de 12 meses), buscando a completude destes sempre que possível, além de fomentar o registro oportuno e fidedígno da produção (visitas domiciliares, atendimentos e atividades coletivas) abrangendo também a dimensão “acompanhamento” do componente.
Outra estratégia foi promover a notificação de baixa produção aos profissionais que desempenharam rendimento inferior à média municipal, não em caráter punitivo, mas como alerta para adequação e identificação das dificuldades encontradas no período. Essa ferramenta foi aplicada mensalmente e permitiu identificar ajustes necessários como a ampliação da infraestrutura de informática e conectividade, bem como o processo contínuo de educação permanente dos profissionais da ESF.
As equipes também foram apresentadas à ferramenta de avaliação dos atendimentos via aplicativo “Meu SUS Digital” para estimular a participação dos usuários e ampliar o acesso à informação em saúde.
Os resultados avaliados demonstram um aumento expressivo (114,5%) nos registros de Visitas Domiciliares entre março de 2025 (10.994) e dezembro de 2025 (23.588).
O SIAPS aponta a melhoria significativa do componente, passando de 38,46% das equipes avaliadas como Suficientes, 38,46% como Boas e 23,08% como Ótimas no Quadrimestre 1 para 38,46% avaliadas como Boas e 61,64% no Quadrimestre 3 de 2025.
O trabalho inicial de capacitação e sensibilização dos profissionais para as caracteríticas do componente permitiu firmar um direcionamento ao processo de trabalho das equipes. A presença do Apoiador PEC nas unidades rotativamente permitiu a manutenção das orientações e a liberdade para esclarecimentos de dúvidas dos profissionais, além de promover maior envolvimento com as questões particulares do Componente 2 como a atenção aos grupos vulneráveis (crianças, idosos e beneficiários do PBF e BPC).
A ferramenta de notificação permitiu identificar as dificuldades específicas de cada profissional e equipe para atuação da gestão oportunamente de maneira a promover a qualificação dos registros dos dados para o avanço das equipes.
Os resultados apontam para um trabalho estruturado que tem promovido a manutenção dos repasses financeiros necessários à APS no município de Tanguá.
Secretaria Municipal de Saúde de Tanguá - RJ
CADASTRO
ATUALIZAÇÃO
