No munícipio onde atuamos, oitenta por cento dos coordenadores de áreas técnicas iniciaram na gestão da saúde há poucos meses. Alguns realizando tomada de decisão sem conhecimento do problema. Quando não se conhece bem o problema, como fazer um projeto de intervenção para mudar a realidade? As fragilidades apontadas são comuns em vários municípios da Baixada Fluminense, em especial Belford Roxo, o qual a equipe de planejamento composta atualmente com 1 diretora de planejamento, 1 funcionária efetiva, equipe técnica, 1 administrativo resolveram colocar em pratica a utilização da Metodologia Ativa como ferramenta de envolvimento e estímulo a participação dos gestores e áreas técnica para construção dos instrumentos de Gestão. Feuerwerker e Lima (2002) durante o Seminário Internacional sobre Políticas de Recursos Humanos em Saúde, discutiram os paradigmas da formação de recursos humanos em saúde e indicaram que as metodologias ativas seria o referencial pedagógico apropriado para promover processos de formação. A metodologia ativa coloca o sujeito como ponto central do aprendizado, o importante é proporcionar aprendizagem significativa, centrada em conhecimentos, experiências e interesses imediato dos atores. Acreditando que a metodologia ativa é capaz de estimular o raciocínio lógico, a crítica reflexiva e a transformação de processos de trabalho de Gestores envolvidos, aplicamos em esfera municipal estratégias educacionais para construção dos principais instrumentos de planejamento no SUS, Plano Municipal de Saúde (PMS), programação Anual de Saúde (PAS), relatório quadrimestral, e relatório anual de gestão. A gestão envolve uma complexidade de conhecimentos e subsídios como politicas orientadoras de ação que devem levar a práticas de melhora da saúde de uma população, muitas vezes encontramos gestores que utilizam uma racionalidade tecnológica, ou um pensar que quase qualifica o ser humano em coisa, a intencionalidade é quebrar paradigmas, e fazer o gestor refletir, pensar, comunicar , trocar experiência e modificar ou produzir um trabalho em equipe, despertar nas pessoas envolvidas a vontade de curar, valorizar o desejo do usuário a levar em conta seu ambiente, e quando passar para a construção de ações e metas, que não fique realmente só no papel, mas que concretamente aconteçam, com controle e responsabilização. O usuário deve participar desta etapa de planejamento de ações, dar sua opinião, bem como o envolvimento do controle social que traz as falas de uma outra ótica, cabe a gestão municipal propiciar espaços com esses atores e área técnica, para elencar macroproblemas e o investir nas pessoas estratégicas de resolução e ações. Para desenvolvimento do processo de construção dos instrumentos de Gestão do SUS no município de Belford Roxo e condução da preparação dos documentos de forma permanente, durante o percurso do ano são realizadas atividades em grupo e assim trocamos experiências e vivenciamos a experiência deste relacionamento.