Práticas
- Gestão de Serviços e Sistemas de Saúde
Barbara Miguel Alves
- 24 mar 2025
A sala de Situação de Araguaiana (MT), surgiu para buscar respostas às demandas encontradas ao longo de 2012, em um primeiro momento tinha por objetivo diminuir o atrito político vivenciado no município em meio ao período eleitoral e criar estratégias para diminuir a incidência de dengue no município. O primeiro encontro contou com a participação de todos os servidores lotados na Secretaria Municipal de Saúde, houve acolhimento, intervenções de relaxamento, em seguida, houve apresentação dos dados epidemiológicos, e uma chuva de ideias para tentar resolver os problemas encontrados .Esse processo se tornou complexo, pois havia mais de sessenta servidores e era evidente nos olhos de cada um o medo de se expressar e pontuar os seus pontos de vista. Após as dinâmicas e atividades, foi possível quebrar as barreiras e iniciar um processo de discussão problematizador de fortalecimento das políticas públicas de saúde em âmbito local. Como o grupo era muito grande e apresentava dificuldades para elencar quais seriam os nós críticos a serem trabalhados, foi proposto que criasse uma comissão permanente para a sala de situação com um representante de todos os departamentos e segmentos. Em 2013, com a nova gestão da Secretaria a sala de situação ganhou força, o que contribuiu para o fortalecimento das ações, estreitamento das relações de trabalho e melhoria da comunicação da comunicação entre os diferentes setores e unidades, o que refletiu na melhoria significativa dos indicadores. A sala de situação conta atualmente com doze membros divididos da seguinte forma: coordenador da ESF, PAM, Laboratório de Análises Clínicas Municipal, Farmácia Básica, Centro de Reabilitação, Centro de reabilitação, Departamento de Informação, Vigilância Sanitária, Vigilância Ambiental, um representante da Gestão, um do ACS e um técnico em enfermagem.
Enfrentar as questões de saúde exige dos gestores e técnicos, conhecer a realidade, focalizar as políticas públicas com planejamentos e decisões racionais para priorizar esse ou aquele tipo de ação, e que tenham a maior efetividade e eficiência no uso dos escassos recursos do setor para a promoção, prevenção e recuperação da saúde (OPAS, 1998). Essas decisões deveriam ser tomadas com base em informações abrangentes, confiáveis e atualizadas. Porém, na área de informações em saúde, no Brasil, identificamos múltiplos sistemas de informação desarticulados, com níveis de cobertura e oportunidade não homogêneos. (OPAS, 1998). Para que a sala de situação fortaleça a tomada de decisão da gestão é necessário que haja um processo contínuo de articulação e de gestão participativa, levando em consideração os quatro tipos de atividades: coleta, tabulação e processamento de dados, produzindo planilhas de indicadores e gráficos.
A implementação ou implantação de sala de situação visando uma gestão participativa tem impacto positivo e de grande valia para a melhoria dos condicionamentos em saúde em municípios de pequeno porte. A sala de situação do município de Araguaiana (MT) se consolidou como um instrumento de extrema importância para a gestão na elaboração de ações estratégias implementações de políticas públicas de saúde proporcionando o estreitamento nas relações entre gestão e os técnicos em saúde e o fortalecimento das ações de promoção e prevenção.
Av. Presidente Vargas, 630 - Jardim Urania II, Araguaiana, MT
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