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O município de Poço Fundo, localizado no Sul de Minas Gerais, pertence à microrregião de saúde de Alfenas/Machado. Com 16.824 habitantes e integrando uma região de 306.766 moradores em 17 municípios, Poço Fundo estruturou um projeto de gestão hospitalar baseado em planejamento estratégico e articulação interfederativa. Teve como iniciativa a articulação junto a região de saúde e ao Hospital Gimirim partindo do estudo epidemiológico local, identificando vazios assistenciais: ausência de leitos de saúde mental, cuidados continuados, UTI e cirurgias eletivas. A Secretaria Municipal de Saúde identificando necessidades de transformar o SUS local teve a iniciativa de articular a transição do hospital de prestador privado para 100% SUS, com foco nos serviços de saúde que atendesse a população. Qualificou-se a contratualização com revisão do Termo de Compromisso, metas, indicadores e monitoramento mensal. Projetos técnicos viabilizaram habilitação federal, implantando leitos de saúde mental (RAPS), cuidados continuados, UTI e central de cirurgias eletivas. Os resultados incluem R$ 2.424.273,16 em 560 cirurgias eletivas pelo programa “Agora tem especialista”; atendimento gratuito e 100% SUS; 1.075 internações de urgência/emergência com regulação para UTI; ampliação do acesso. Observou-se fortalecimento da gestão local como principal desafio em fazer a diferença no SUS tendo como ponto primordial a o planejamento e efetiva captação de recursos, garantindo sustentabilidade dos serviços. Conclui-se que o planejamento estratégico integrado e a articulação regional, protagonizada pela Secretaria Municipal, são pilares para universalidade, equidade e integralidade do SUS.
OBJETIVO PRINCIPAL
Reestruturar a governança hospitalar com foco na transição e habilitação 100% SUS, implementando indicadores de desempenho e monitoramento contínuo nas linhas de cuidado de saúde mental, unidade de cuidado continuado e cirurgias eletivas, além de fortalecer a articulação interfederativa com a Secretaria Municipal de Saúde, de modo a assegurar financiamento sustentável, regulação eficiente, pactuação de metas, auditoria, controle social e integração à rede regional, promovendo a evolução do hospital com aumento da resolutividade, redução de filas e qualificação da atenção universal, equânime e integral no âmbito do SUS.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Qualificar o processo de contratualização no âmbito do SUS, por meio do desenvolvimento de instrumentos pactuados entre o hospital e a Secretaria Municipal de Saúde assegurando transparência, eficiência nas linhas de cuidado prioritárias (saúde mental, cuidados continuados e cirurgias eletivas).
• Proporcionar o atendimento humanizado nos serviços de saúde e melhorar o acesso dos usuários, com acolhimento, escuta qualificada, respeito à diversidade e à privacidade, redução de barreiras geográficas e organizacionais.
• Fortalecer o papel regional do município com pactuação de fluxos de referência e contrarreferência, compartilhamento de informações assistenciais e planejamento conjunto das redes de atenção psicossocial, cuidados continuados e cirurgias eletivas, consolidando a gestão local.O município de Poço Fundo e o Hospital Gimirim estruturaram uma metodologia contínua e integrada de gestão hospitalar, partindo do estudo do perfil epidemiológico regional e da análise da envergadura institucional. Esse diagnóstico identificou vazios assistenciais – ausência de leitos de saúde mental, unidade de cuidados continuados, UTI e cirurgias eletivas – alinhando as necessidades locais às políticas de saúde estadual e federal. A Secretaria Municipal de Saúde, como gestora do cuidado, articulou a reavaliação do papel do hospital na rede, estimulando a transição de prestador privado genérico para prestador 100% SUS, focado nas linhas de cuidado prioritárias.
Na sequência, qualificou-se a contratualização no SUS, revisando o Termo de Compromisso entre as partes, com metas assistenciais, indicadores de desempenho, pagamento por resultado e monitoramento mensal. Uma comissão de avaliação identificou equívocos operacionais (glosas, sub-registro de produção, ineficiências no acolhimento) e promoveu ajustes contínuos, organizando os serviços complementares de forma planejada e vinculada às necessidades do município e região.
Paralelamente, foram elaborados projetos técnicos para habilitação federal: laudos, cadastros CNES e solicitações ao Ministério da Saúde e à Secretaria Estadual, implantando leitos de saúde mental (RAPS), unidade de cuidados continuados, UTI geral e central de cirurgias eletivas. Essa estratégia ampliou a captação de recursos por produção e por incentivos das habilitações, consolidando o hospital como 100% SUS.
Para garantir humanização e acesso, implantou-se protocolos assistências, além de central de regulação ambulatorial e agendamento eletivo de cirurgias garantindo o cuidado.
No fortalecimento do papel regional, a Secretaria participou sistematicamente das Comissões Intergestores Regional (CIR) e Bipartite (CIB), pactuando serviços, projetos conjuntos e contratos interfederativos para cofinanciamento das linhas de cuidado, consolidando Poço Fundo como polo em cirurgias eletivas e ampliando o acesso a cidades vizinhas.
Por fim, estabeleceu-se monitoramento com reuniões quadrimestrais entre gestão municipal e hospitalar para análise de desvios e replanejamento. A metodologia integrou diagnóstico, planejamento, execução, humanização, articulação regional e monitoramento, permitindo ao Hospital Gimirim evoluir sua gestão e vocação plena, com protagonismo da Secretaria Municipal de Saúde de Poço Fundo na gestão do SUS.
5 – Resultados (máximo de 2000 caracteres)
Com base na metodologia aplicada por Poço Fundo e pelo Hospital Gimirim, os resultados demonstram efetividade na gestão SUS. Com articulação interfederativa e planejamento estratégico, o hospital tornou-se prestador 100% SUS focado em saúde mental, cuidados continuados e cirurgias eletivas. Foram executados R$ 2.424.273,16 em 560 cirurgias eletivas pelo programa “Agora tem especialista”, reduzindo filas e ampliando acesso. O hospital consolidou atendimento gratuito e integral a todos os usuários do município. Nas urgências/emergências, registraram-se 1.075 internações, com fortalecimento do acolhimento, classificação de risco e regulação, assegurando internação em leitos de UTI quando necessário. Ampliou-se o acesso da microrregião Alfenas/Machado a leitos de saúde mental e unidades de cuidados continuados, consolidando o hospital como referência regional. Fortaleceu-se a gestão local na contratualização, com revisão do Termo de Compromisso, metas e monitoramento sistemático, corrigindo desvios como glosas e ineficiências. O planejamento mostrou-se essencial para orientar decisões e ajustar a oferta às necessidades da população. Por fim, a efetiva captação de recursos por produção e habilitações federais garantiu manutenção e sustentabilidade dos serviços de média complexidade, permitindo investimentos em infraestrutura e equipes, sob coordenação da Secretaria Municipal de Saúde de Poço Fundo.
Com base na metodologia aplicada por Poço Fundo e pelo Hospital Gimirim, os resultados demonstram efetividade na gestão SUS. Com articulação interfederativa e planejamento estratégico, o hospital tornou-se prestador 100% SUS focado em saúde mental, cuidados continuados e cirurgias eletivas. Foram executados R$ 2.424.273,16 em 560 cirurgias eletivas pelo programa “Agora tem especialista”, reduzindo filas e ampliando acesso. O hospital consolidou atendimento gratuito e integral a todos os usuários do município. Nas urgências/emergências, registraram-se 1.075 internações, com fortalecimento do acolhimento, classificação de risco e regulação, assegurando internação em leitos de UTI quando necessário. Ampliou-se o acesso da microrregião Alfenas/Machado a leitos de saúde mental e unidades de cuidados continuados, consolidando o hospital como referência regional. Fortaleceu-se a gestão local na contratualização, com revisão do Termo de Compromisso, metas e monitoramento sistemático, corrigindo desvios como glosas e ineficiências. O planejamento mostrou-se essencial para orientar decisões e ajustar a oferta às necessidades da população. Por fim, a efetiva captação de recursos por produção e habilitações federais garantiu manutenção e sustentabilidade dos serviços de média complexidade, permitindo investimentos em infraestrutura e equipes, sob coordenação da Secretaria Municipal de Saúde de Poço Fundo.
A conclusão reforça que o sucesso da reestruturação do Hospital Gimirim, em Poço Fundo, decorreu diretamente do planejamento estratégico integrado e da gestão eficiente do SUS por meio da articulação regional. A metodologia aplicada – iniciada pelo diagnóstico epidemiológico, passando pela qualificação da contratualização, habilitação de novos serviços, humanização do atendimento e monitoramento contínuo – demonstrou que o planejamento não é um fim em si, mas um instrumento dinâmico para identificar vazios assistenciais, alocar recursos e corrigir desvios em tempo real. A articulação regional, protagonizada pela Secretaria Municipal de Saúde nas Comissões Intergestores (CIR/CIB), permitiu pactuar fluxos de referência, cofinanciar linhas de cuidado e consolidar o hospital como referência em saúde mental, cuidados continuados e cirurgias eletivas para a microrregião de Alfenas/Machado. Sem essa integração interfederativa, a ampliação do acesso, a captação de recursos e a sustentabilidade dos serviços de média complexidade seriam inviáveis. Assim, o caso de Poço Fundo evidencia que planejamento e gestão regionalizada do SUS são pilares para a universalidade, equidade e integralidade, transformando realidades locais com foco no cuidado público e de qualidade.
R. Nair Vleira da Silva, 236, Poço Fundo - MG, 37757-000, Brasil
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