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A organização dos serviços de saúde no âmbito municipal representa um desafio constante para a gestão do Sistema Único de Saúde (SUS), especialmente em territórios com ampla cobertura assistencial. No município de Queimadas-PB, que conta com 18 Unidades de Estratégia de Saúde da Família (ESF) e 15 pontos de apoio (âncoras), foram identificadas fragilidades na comunicação entre a gestão central e as equipes, além de dificuldades no acompanhamento sistemático das ações e na padronização dos processos de trabalho. Diante desse cenário, emergiu a necessidade de reorganizar a gestão local por meio da implantação das Gerências de Distrito, como estratégia para descentralizar as ações e qualificar o acompanhamento das equipes. A iniciativa consistiu na divisão do território em dois distritos sanitários, sob responsabilidade de duas gerentes, possibilitando maior proximidade com as unidades de saúde. A experiência foi desenvolvida a partir de 2025, envolvendo profissionais da gestão e da Atenção Básica, com foco na melhoria da organização dos serviços, qualificação do cuidado e fortalecimento da gestão participativa no SUS municipal.
Objetivo geral: Implantar as Gerências de Distrito como estratégia de descentralização da gestão, visando qualificar o processo de trabalho e fortalecer a organização dos serviços de saúde no município de Queimadas-PB. Objetivos específicos: Fortalecer a comunicação entre gestão central e equipes de saúde; Melhorar o acompanhamento das ações nas 18 ESF e 15 âncoras; Promover maior organização e padronização dos processos de trabalho; Ampliar a resolutividade dos serviços de saúde; Estimular a corresponsabilização das equipes nos resultados assistenciais.
Trata-se de um relato de experiência sobre a implantação das Gerências de Distrito no município de Queimadas-PB, desenvolvido a partir da necessidade de reorganização da gestão da Atenção Básica. Inicialmente, foi realizado um diagnóstico situacional que evidenciou fragilidades na comunicação, no monitoramento das ações e na integração entre os serviços de saúde, considerando a rede composta por 18 equipes de ESF e 15 unidades âncoras. A partir desse diagnóstico, o território foi reorganizado em dois distritos sanitários, definidos com base em critérios geográficos, populacionais e operacionais. Para cada distrito, foi designada uma gerente, com perfil técnico e capacidade de liderança, responsável pelo acompanhamento direto das unidades de saúde sob sua responsabilidade. As ações desenvolvidas incluíram: realização de reuniões periódicas com as equipes, monitoramento de indicadores de saúde, supervisão sistemática das atividades nas unidades, apoio técnico às equipes, organização dos fluxos assistenciais e articulação entre os diferentes pontos da rede de atenção. Também foram implantados instrumentos de gestão, como relatórios de acompanhamento, definição de rotinas de supervisão, organização de agendas e padronização de processos de trabalho. O processo foi conduzido de forma participativa, com envolvimento das equipes e da gestão, garantindo escuta qualificada e ajustes contínuos.
A implantação das Gerências de Distrito resultou em avanços significativos na organização dos serviços de saúde no município. A divisão do território em dois distritos, sob responsabilidade de duas gerentes, possibilitou maior proximidade com as equipes das 18 ESF e 15 âncoras, favorecendo a comunicação direta e a resolução mais ágil das demandas. Observou-se melhoria no acompanhamento das ações desenvolvidas nos territórios, com maior controle dos indicadores e maior organização dos processos de trabalho. As equipes passaram a atuar de forma mais padronizada, com definição clara de fluxos e responsabilidades. Além disso, houve fortalecimento do apoio institucional, com presença mais frequente da gestão junto às equipes, contribuindo para a qualificação das práticas assistenciais e maior integração entre os serviços. A estratégia também favoreceu a identificação precoce de problemas e a implementação de soluções mais rápidas e eficazes. A experiência contribuiu para o fortalecimento da gestão participativa e maior engajamento das equipes nos resultados.
A implantação das Gerências de Distrito resultou em avanços significativos na organização dos serviços de saúde no município. A divisão do território em dois distritos, sob responsabilidade de duas gerentes, possibilitou maior proximidade com as equipes das 18 ESF e 15 âncoras, favorecendo a comunicação direta e a resolução mais ágil das demandas. Observou-se melhoria no acompanhamento das equipes, maior regularidade nas supervisões e fortalecimento do vínculo entre gestão e assistência. Além disso, houve impacto positivo nos indicadores do novo financiamento, decorrente do monitoramento mais contínuo e das intervenções oportunas, contribuindo para a qualificação do cuidado e maior resolutividade das ações na Atenção Primária.
Rua Joaquim Barbosa, 100, Queimadas - PB, Brasil
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