Um dos principais desafios para a SES DF, especialmente na área de planejamento, se refere à implementação de estratégias organizacionais que elevem, de fato, a qualidade dos serviços prestados para a população do DF. A construção de um plano de ação que operacionaliza um conjunto de ações, metas e resultados é um avanço importante que traduz a necessidade de melhor gerir todos os recursos disponíveis para fazer da área da saúde no DF um exemplo para o nosso país. Para cumprir com as prioridades estabelecidas pela atual gestão da SES DF foi elaborado um mapa estratégico que contempla 12 objetivos inseridos em diversas perspectivas: contribuição para sociedade, resultados institucionais, processos internos, pessoas, infraestrutura e tecnologias, orçamento e finanças. Todas as ações planejadas convergem para o alcance do mais nobre dos objetivos do GDF que é o de Garantir ao Cidadão um Atendimento de Saúde Integral e Humanizado como o próprio SUS preconiza. E neste sentido, a visão de ser um sistema de saúde que a população conheça, preze e confie, sendo excelência e referência na atenção integral à saúde, apresentando os melhores indicadores de saúde do país torna-se a grande referência para todos os servidores da SES DF. Organizações de sucesso se estruturam para melhor gerir a informação, acompanhar metas e resultados, monitorar cada projeto estruturante para ter informações consistentes para as tomadas de decisões oportunas. A correção de rotas no tempo certo é fundamental para o alcance dos resultados planejados. E neste sentido, a SES DF começa a trilhar novos caminhos organizacionais que levem a uma melhoria da eficiência de toda a sua estrutura, para de fato impactar na prestação dos serviços de saúde para a população do SUS. Algumas premissas são importantes considerar na condução deste valioso processo. Primeiro, a de buscar o alinhamento entre os diversos instrumentos e movimentos de planejamento já adotados, considerando sua historicidade e continuidade. Segundo, o dinamismo imposto à construção de processos de planejamento, onde é preciso freqüentemente rever, analisar e aprimorar os passos dados nesta proposta inovadora. O presente documento é resultado do esforço conjunto dos agentes de planejamento da nossa SES DF que aos poucos vão criando um corpo, uma identidade própria capaz de influenciar positivamente o futuro da nossa secretaria. Em síntese, representa um documento fundamental para atingir os objetivos e resultados propostos para a saúde da população do Distrito Federal no período de 2011 a 2014. Para que isso seja possível, devemos por em prática ações concretas, com responsabilização dos atores envolvidos e promoção da comunicação social gerando uma pauta permanente de assuntos estratégicos. A implementação da gestão estratégica assume papel relevante e é um marco para que a SES DF continue avançando na consolidação de um sistema de saúde cada vez mais integral, equânime e resolutivo. A cultura de planejamento, aos poucos vai se inserindo na agenda de trabalho e ganhando adeptos comprometidos na nossa instituição. A participação pró-ativa dos gestores e profissionais de saúde será um fator chave para o sucesso desta iniciativa, nobre no mérito, eficaz na solução dos problemas recorrentes.
Um dos principais desafios para a SES DF, especialmente na área de planejamento, se refere à implementação de estratégias organizacionais que elevem, de fato, a qualidade dos serviços prestados para a população do DF. A construção de um plano de ação que operacionaliza um conjunto de ações, metas e resultados é um avanço importante que traduz a necessidade de melhor gerir todos os recursos disponíveis para fazer da área da saúde no DF um exemplo para o nosso país.
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