A finalidade é mostrar a necessidade do coordenador e de capacitar o mesmo. Inicialmente, foi realizada a territorialização do município já que as unidades não estavam mais de acordo com a portaria nº 2.027 de 25 de agosto de 2011 descreve que cada equipe deve ter entre 3.000 a 4.000 pessoas, e cada agente comunitário no máximo 750 pessoas sob sua responsabilidade, pode-se deparar com equipes com 5000 pessoas e outras com 2.000. Capacitação com os profissionais, com definição de agenda de educação permanente. Descentralização do pré-natal para todas as unidades de PSF com organização das equipes para realização do pré-natal, com disponibilização dos equipamentos necessários, e disponibilização de todos os testes rápidos e exames de acordo com a linha guia da Rede Mãe Paranaense. Criação de protocolos e padronização das linhas e referências a serem seguidas. Organização do trabalho do enfermeiro, introduzindo a consulta de enfermagem. Disponibilização de salas de medicação em todas as unidades, pois somente duas unidades realizavam administração de medicamentos EV. Instituição da Comissão de Farmácia e Terapêutica, formada pelos profissionais da atenção básica e criação da portaria que normatiza a prescrição e dispensação dos medicamentos do SUS a nível Municipal, junto com a coordenação da farmácia. Disponibilização via secretaria de saúde de aparelhos de verificação de pressão para crianças e obesos, e exames para realizar a estratificação dos pacientes crônicos. Disponibilização de exames para busca de sintomático respiratórios de acordo com o preconizado pelo Ministério da Saúde. Estratificação dos idosos. Planejamento e avaliação realizado em conjunto com todos os enfermeiros responsáveis pela unidades básicas de saúde.

Para a Atenção Primária, poder ser a ordenadora do cuidado em Rede, inicialmente devemos organizar a mesma, isto demonstra a importância do papel do Coordenador da Atenção Primária, visto que a maioria dos municípios ainda não disponibilizavam deste importante instrumento de organização. Marialva conta com oito equipes de PSF, com populações diferentes, agendamentos e organização dos serviços de formas desarticuladas, demonstrando que a organização refletia a gerencia de cada unidade. O Coordenador da Atenção Primária possui um papel de extrema importância para o desempenho das equipes de forma integrada, possibilitando a troca de experiências e melhora dos indicadores de saúde do município.

O impacto é a mudança dos processos de trabalho, da organização da Atenção Primária, para assim sentir-se fortificada e capacitada para ser efetivamente ordenadora do cuidado em rede. Assim, podemos observar que o coordenador tem um papel fundamental para organizar a atenção primária e possibilitar que seja possível a organização das redes possibilitando à atenção básica a possibilidade de assumir o seu papel de ordenadora do cuidado.

Principal

Patrícia Hernandes Soares

Coautores

Patrícia Hernandes Soares

A prática foi aplicada em

Marialva

Paraná

Sul

Esta prática está vinculada a

Secretaria Municipal de Saúde de Marialva (PR)

Rua Campos Sáles, 425 - Jardim Jaguaruna, Marialva - Paraná, Brasil

Uma organização do tipo

Instituição Pública

Foi cadastrada por

Patrícia Hernandes Soares

Conta vinculada

04 dez 2015

CADASTRO

13 ago 2024

ATUALIZAÇÃO

Condição da prática

Concluída

Situação da Prática

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