FINALIDADE DO TRABALHO: O trabalho tem como finalidade organizar o processo de trabalho criando espaços para o estabelecimento do diálogo e da negociação entre os atores, profissionais e gestores, das ações e serviços do SUS no município. E ainda identificar as necessidades para a construção de estratégias e de políticas no campo da formação e desenvolvimento, na perspectiva de ampliação da qualidade da gestão, da qualidade e do aperfeiçoamento da atenção integral à saúde, do domínio do conceito ampliado de saúde e estabelecer a democratização institucional através de reuniões mensais com os profissionais das equipes de AP e a gestão com apoio institucional incentivando o desenvolvimento da capacidade de aprendizagem e capacidades docentes e de enfrentamento criativo das situações de saúde em cada profissional das equipes de AP. também promover o trabalho em equipes matriciais, a melhoria permanente da qualidade do cuidado à saúde e a constituição de práticas tecnológicas, éticas e humanísticas entre as equipes de AP.DINÂMICA E ESTRATÉGIAS DOS PROCEDIMENTOS USADOS: Se deu através de reuniões mensais com todos os profissionais das equipes de AP através de um cronograma previamente estabelecido onde são realizadas as avaliações do processo de trabalho tendo como base no PMAQ AB promovidas pela coordenação da atenção básica juntamente com a gestão. Cada etapa foi planejada, desenvolvida e monitorada, juntamente com as ESF homologadas no programa ou não. A princípio as equipes receberam instruções e orientações sobre o que é o PMAQ, qual sua metodologia abordada, qual são seus objetivos, o que este programa impacta no nosso cotidiano e no nosso trabalho e ainda os benefícios que poderíamos ter com a implantação do mesmo e sua metodologia de trabalho. As equipes passam a desenvolver e entender a fundo os objetivos da organização do processo de trabalho com discussão e qualificação dos indicadores. Também foram promovidas reuniões específicas com os enfermeiros das equipes, onde foi desenvolvido um instrumento de avaliação por equipe onde a equipe que mais contribui para o alcance das metas recebe premiação mensal. As equipes se organizaram e realizaram entre eles uma avaliação interna semanal extremamente produtiva e positiva. A cada reunião mensal e em reuniões semanais todos os profissionais recebem capacitações nas diversas áreas da saúde com ênfase em três politicas básicas de saúde, a Política Nacional de Atenção Básica PNAB, a Política Nacional de Humanização PNH e a de Educação Permanente em Movimento – EPM. INDICADORES/VARIÁVEIS/COLETA DE DADOS: Em junho de 2013 o município passa por mudança de gestão a fim de reorganizar a AP onde todas as equipes da ESF estavam com recursos bloqueados por dificuldades encontradas no desenvolvimento do processo de trabalho, onde as principais são: falta de cumprimento de carga horária por parte de alguns profissionais
Sitio Novo do Tocantins localiza-se no Extremo Norte do Tocantins, região conhecida como Bico do Papagaio, localizado à margem da TO 26, está a uma distância de 650 km de Palmas capital. Possui uma área de 324, 102 Km2 e uma população de 9.097 habitantes, segundo dados do IBGE 2012. Possui dez (10) estabelecimentos com um quadro de 162 profissionais segundo SCNES. A gestão da Saúde do município, considerando as potencialidades e vulnerabilidades dos profissionais das equipes de Atenção Primária – AP, e ciente da sua responsabilidade quanto à saúde da população em geral, elaborou esse projeto, tendo como objetivo principal qualificar e instrumentalizar os trabalhadores do SUS que atuam na AP, através das Políticas Nacional de Atenção Básica PNAB, de Humanização PNH e Educação Permanente – EP para atuarem nos territórios enquanto AGENTES TRANSFORMADORES no processo saúde – doença utilizando metodologias do Programa de Melhoria do Acesso e da Qualidade na Atenção Básica PMAQ – AB, e assim poder organizar a casa.
A saúde de Sitio Novo deu um salto nos últimos quatro anos e está apresentando os melhores indicadores já analisados, tanto de diretrizes e metas das ações de saúde como financeiro. A sistematização e integração dos serviços aconteceu sob a ótica da orientação estratégica, e potencializou a gestão das ações de saúde programadas trazendo resultados importantes. As equipes estão organizadas, comprometidas e com desempenho ótimo, baseado no processo auto avaliativo do PMAQ. Todas as equipes foram contratualizadas para processo avaliativo a fim de melhorar o seu processo de trabalho. Foram implantadas as políticas de saúde voltadas aos maiores problemas encontrados, como a PNAB, a PNH e a política de EP. A gestão apresenta como estratégia básica as políticas de saúde envolvendo os profissionais que compõem o sistema, com sua valorização e ofertando a humanização do atendimento ao usuário do SUS.
Av. Tocantins
